看了一篇文章說未來石材企業(yè)會倒掉 80%。中國的石材企業(yè)，要做的是什么？ 對嗎？

一起來分析下

一、合理之處：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

行業(yè)整合是成熟產(chǎn)業(yè)的必然趨勢

文章提到 “石材行業(yè)整合才剛開始，未來會淘汰大量企業(yè)”，這一判斷符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。當前石材行業(yè)（如文中提到的水頭地區(qū)有三千多家企業(yè)）普遍存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、同質(zhì)化競爭嚴重、技術門檻低等特點，屬于典型的分散型行業(yè)。當行業(yè)從高速增長進入平穩(wěn)期（或調(diào)整期），競爭加劇、成本上升（如環(huán)保、人工、原材料）、需求分化時，必然會出現(xiàn) “洗牌”—— 低效、缺乏競爭力的企業(yè)被淘汰，資源向頭部企業(yè)集中（類似空調(diào)行業(yè)的整合過程）。這一趨勢具有合理性。

內(nèi)需與消費升級構成市場基本盤

文章強調(diào) “14 億人內(nèi)需 + 消費升級” 對石材行業(yè)的支撐，有一定事實基礎。一方面，房地產(chǎn)（新房裝修、舊房改造）、市政工程、商業(yè)空間等領域?qū)κ牡男枨笫莿傂源嬖诘模ā耙率匙⌒小?的 “住” 確實離不開建材）；另一方面，隨著居民收入提升，消費升級確實會推動對高品質(zhì)、個性化石材（如天然大理石）的需求，替代部分低端瓷磚或劣質(zhì)材料。這一邏輯符合消費市場的基本規(guī)律。

“活下去” 是周期底部企業(yè)的核心目標

在行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)面臨資金壓力、訂單減少等問題，“活下去” 確實是首要任務。歷史上，多數(shù)行業(yè)在周期底部都會經(jīng)歷 “大浪淘沙”，存活下來的企業(yè)往往能在后續(xù)復蘇期獲得更大市場份額。這一觀點抓住了企業(yè)在周期中的生存核心，具有現(xiàn)實意義。

二、片面或絕對化之處：忽略復雜變量

“倒掉 80%” 的比例缺乏依據(jù)，過于絕對

行業(yè)整合會淘汰企業(yè)，但 “80%” 是一個極其激進的數(shù)字，缺乏數(shù)據(jù)支撐。淘汰比例取決于多重因素：行業(yè)壁壘（石材加工的退出成本、區(qū)域市場依賴性）、需求韌性（房地產(chǎn)政策調(diào)整、舊改力度）、企業(yè)適應性（轉(zhuǎn)型速度、成本控制能力）等。即使是整合最徹底的行業(yè)（如家電），頭部企業(yè)也未必能淘汰 80% 的同行（更多是中小企業(yè)退出，而非 “倒掉”）。這一數(shù)字更像是情緒性表達，而非嚴謹判斷。

對 “消費升級” 的理解簡化，忽視替代競爭

消費升級確實存在，但石材并非唯一受益的建材品類。新型材料（如仿石瓷磚、人造石、石英石）在性價比、環(huán)保性、標準化程度上可能更具優(yōu)勢，且隨著技術進步，替代品的體驗可能接近天然石材。此外，消費者需求也可能向 “輕量化”“模塊化”“低碳化” 轉(zhuǎn)變，若石材企業(yè)未能跟上這些趨勢，消費升級未必會直接轉(zhuǎn)化為石材需求，反而可能被替代品分流。

“熬過周期就能占據(jù)市場” 的邏輯不完整

存活是前提，但 “活下來” 不等于 “能占據(jù)市場”。存活企業(yè)若僅靠 “熬”，而不解決核心問題（如產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設、渠道優(yōu)化、成本控制），即使行業(yè)洗牌結束，也可能因競爭力不足被其他存活企業(yè)擠壓。真正能在整合后崛起的企業(yè)，必然是在 “活下去” 的同時完成了能力升級，而非單純依賴 “熬周期”。

對經(jīng)濟周期和行業(yè)周期的判斷過于主觀

文章提到 “熬過三年或五年”，但周期長度受宏觀經(jīng)濟政策（如房地產(chǎn)調(diào)控、基建投資）、產(chǎn)業(yè)鏈變化（如上游石材資源價格、下游需求復蘇節(jié)奏）等復雜因素影響，并非固定時長。若企業(yè)盲目 “硬熬” 而不動態(tài)調(diào)整策略（如收縮產(chǎn)能、開拓新市場），可能反而因資金鏈斷裂而倒下。此外，將中國經(jīng)濟與日本 “失落的三十年” 簡單類比也不夠嚴謹 —— 兩國的經(jīng)濟結構、人口紅利、政策調(diào)控空間差異顯著，石材行業(yè)的外部環(huán)境也截然不同。

結論：方向有道理，但需理性看待

這篇文章的核心觀點（行業(yè)整合不可避免、市場有基礎、存活是關鍵）符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，對石材企業(yè)有一定的激勵意義（尤其是在行業(yè)調(diào)整期提振信心）。但部分觀點（如 80% 淘汰率、周期時長、消費升級的絕對利好）過于絕對化，忽視了行業(yè)競爭的復雜性和變量因素。

對于石材企業(yè)而言，“活下去” 是必要的，但更重要的是 “如何活下去”—— 在收縮成本的同時，需布局產(chǎn)品差異化、提升效率、擁抱消費趨勢（如環(huán)保石材、定制化服務），而非單純 “硬熬”。因此，文章的 “方向靠譜”，但具體細節(jié)和操作邏輯需要企業(yè)結合自身情況理性判斷，避免被情緒性表達帶偏。